导航流程：

服务机构与企业沟通，以确定客户需求

确定分析对象，及所要服务的产品

企业提供相应资料给服务机构，双方在该流程签署保密协议

双方签订服务协议，定价付款

双方进一步沟通，制定最佳方案

服务机构落实项目，并建成数据库

服务机构完成项目，将报告发给企业

服务机构根据企业需求，对报告进行解读

一、周期

企业运营类专利导航主要分为三个周期，服务机构在每个周期的工作安排如下所示：

1、企业调研

（1）确定分析目标、重点关注技术

（2）制定技术分解表

（3）制定检索式

（4）确认技术分解表和检索式

2、中期汇总

（1）专利数据的提取、清洗、加工、标引

（2）专利分析阶段(撰写报告）

（3）完成企业专利导航报告初稿

（4）中期汇报

3、结题汇报

（1）中期意见修改

（2）和企业确认修改结果

（3）企业专利导航分析报告终稿

（4）结题汇报

二、阶段性成果

企业运营类专利导航项目阶段性成果主要分为四个阶段:

1、调研阶段

确定调研目标、技术分解表、专利检索式

2、中期阶段

完成企业专利导航分析中期报告，并根据企业反馈对报告进行修改

3、结题阶段

完成专利导航分析报告

4、售后阶段

完成专利预警分析报告，企业专题数据库建设完成

三、服务机构提供的资料

在整个流程中，服务机构会在各个阶段提供相应的材料给企业。

1.调研阶段：

企业需求确认单

技术分解表

专利检索式及检索结果

2.中期阶段：

企业专利导航分析中期报告

中期汇报PPT

3.结题阶段：

专利数据

分析报告

4.售后阶段：

专利数据更新

每季度专利预警分析报告

四、企业提供的信息

为达到导航效果更佳，在服务流程中的第三步骤，需要企业配合提供以下信息： 

发展现状

人力资源

盈利能力

产品结构

重点发展产品

发展规划

五、企业专利导航的意义

根据企业的管理制度与决策流程，由高层管理者统筹，视需要组织知识产权、研发、规划、产品和投资等部门共同参与，深入理解专利导航分析成果，以成果完善企业相关发展规划。

战略规划：

在企业发展现状分析的基础上，结合专利导航分析结果，从企业的发展方向、竞争策略、并购重组等方面，完善企业发展战略规划

产品规划：

与企业现有产品、销售等计划深度对接，在专利导航分析基础上，规避产品上市专利风险，明确重点发展的新产品，不断优化产品结构，推动基于产品的技术集成和专利集成

技术规划：

与企业技术研发部门共同研究，充分运用专利导航分析成果，找准技术研发重点、优化技术创新路线、提高技术创新效率